El t谷rmino control de comportamiento se refiere a los hechos que muestran si existe un derecho a controlar o dirigir como un trabajador desempe?a su trabajo. Un trabajador es un empleado cuando la empresa tiene el derecho a controlar y dirigir al trabajador. Una empresa no siempre tiene que, en efecto, controlar o dirigir la manera en que se desempe?a el trabajo, siempre y cuando el empleador tenga el derecho a dirigir y controlar el trabajo.
Los factores de control de comportamiento caen dentro de las siguientes categor赤as:
- Tipo de instrucciones dadas
- Grado de la instrucci車n
- Sistema de evaluaci車n
- Entrenamiento
Tipo de instrucciones dadas
Un empleado esta generalmente sujeto a las instrucciones de la empresa sobre cu芍ndo, d車nde y c車mo trabajar. Todos los siguientes son ejemplos de tipos de instrucciones sobre c車mo hacer el trabajo.
- D車nde y cu芍ndo hacer el trabajo.
- Qu谷 equipo o herramientas se utilizar芍n.
- Qu谷 trabajadores contratar, o para que asistan con el trabajo.
- D車nde comprar servicios y suministros.
- Qu谷 trabajo debe hacerse por un individuo especializado.
- Qu谷 secuencia u orden debe seguirse cuando se desempe?a el trabajo.
Grado de la instrucci車n
El grado de la instrucci車n significa que mientras m芍s detalladas son las instrucciones, mayor control ejerce la empresa sobre el trabajador. Instrucciones m芍s detalladas indican que el trabajador es un empleado. Instrucciones menos detalladas reflejan menor control, indicando que lo m芍s probable es que el individuo sea un contratista independiente.
Nota: La cantidad de la instrucci車n necesaria var赤a de acuerdo a la diferencia que existe entre las diversas labores. Aun, si no se proveen instrucciones, puede existir control de comportamiento si el empleador tiene el derecho a controlar como los resultados del trabajo son obtenidos. A una empresa puede que le falte el conocimiento para instruir a alg迆n profesional con un alto grado de especializaci車n; en otros casos, las tareas puede que requieran de poca o ninguna instrucci車n. La consideraci車n clave se basa en que si la empresa retuvo el derecho a controlar los detalles del desempe?o del trabajador, o en vez de eso, ha cedido ese derecho.
Sistema de evaluaci車n
Si un sistema de evaluaci車n mide los detalles sobre como el trabajo se efect迆a, entonces estos factores se?alar赤an hacia un empleado.
Si un sistema de evaluaci車n mide solamente el resultado final, entonces esto puede se?alar hacia un contratista independiente o a un empleado.
Entrenamiento
Si la empresa provee a sus trabajadores entrenamiento sobre c車mo hacer el trabajo, esto indica que la empresa desea que el trabajo se haga de una manera en particular. Esto es una evidencia fuerte de que el trabajador es un empleado. Entrenamiento recurrente o continuo sobre m谷todos y procedimientos es una evidencia a迆n m芍s fuerte de una relaci車n empleado-empleador. Sin embargo, los contratistas independientes com迆nmente acostumbran a utilizar sus propios m谷todos.